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经过近5个月的6S管理，大方向集团进行了6S管理阶段成果总结会，会上由团长对各团的6S改善工作进行了总结报告发表。从中认识到很多关于“6S”的管理知识，也深刻理解到做好“6S管理”对公司发展的重要性。

☆各改善团队进行6S改善总结☆

6S管理顾问对该工作项目的推进进行总结分析，表示大方向集团6S管理期间，3S推进共提出改善问题398项，已改善问题381项，改善率达96%。

通过6S管理相关培训，现场区域标识规范设计，制作类打印标识统一标准模板；开展以日别与周别都进行持续的维持活动（即5.5.5活动）；制定每月1次，现场考核评价的6S竞赛评价制度，为后期持续的6S维持开展提供制度评价支撑。

改善后，各样板区简洁干净、安全、整齐，全公司卫生环境有了很大改善，给大家营造了一种舒适规范的办公环境。

在这一轮6S的评比过程中，针对各改善团队6S管理的改善成果，各评委纷纷给予肯定，经过检查、讨论、评比后，恭喜天勤队（金融服务部）获得扩展区优秀团队第一名，荣获“金奖证书和1000元现金奖”；财神队（财务部）荣获第二名“银奖证书和800元现金奖”，贝壳队（蓝色贝壳）荣获第三名“铜奖证书和500元现金奖”。以此嘉奖，在改善期间表现优秀的团队。

接下来，每月进行6S竞赛评价，本月向日葵队（人力行政部）以最快的速度被授予“6S推进羚羊奖”流动红旗以资鼓励，也希望其它团队并驾齐驱追赶。获得“6S推进蜗牛奖”的团队也不要气馁，继续改善，把精细程度和改善速度提上来，争取下次评比荣获好名次！

徐董会上表示，每月以流动红旗和现金评比的方式，严格按照6S规范，每天工作完毕后及时将工作现场恢复6S标准，从点滴做起，将6S管理内化于心、内化为日常自觉，从自身做起，带动本职业务工作持续改进和提升；感谢顾问老师的辛苦努力和引导，我们的管理才能取得进步；感谢全体同事的努力，我们的改善才有成效。全员创优争先的积极性，形成赶、比、超的良好局面。

至此，6S管理阶段性总结报告结束，但真正考验我们的6S自觉性的时刻才刚刚开始。我们将在6S管理的基础上，继续深化和完善，让6S管理的理念深入人心，使员工形成良好的素养，全面提高工作品质，做到爱岗敬业，尽职尽责，齐心协力、持之以恒，遵守规章制度，养成自我管理、自我控制的良好习惯！