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为提升大方向集团管理效能和服务质量，推动车场、办公区域、维修区域等管理科学化、精细化，提高职工人文与职业素养，更好地为广大客户朋友们和员工提供整洁、安全、温馨、舒适的环境，实现服务再升级。经过这段时间的6S管理，全公司的环境卫生有了很大的变化，目前6S 管理仍在持续整改中，并且各部门每日都保持好整洁干净的环境区域。

■ 大方向集团开展“每日保持、每月全面”的检查模式。通过“不间断”的检查，目前的办公区域没有必要的物品已清除，文件柜已划定置线并分类归档；抽屉柜也已分离；空调遥控器、推拉门、垃圾桶、照明灯、打印机、电源线等都已绑扎带及标识。

原来车间和仓库混乱不堪的现象也不存在了，整体得到了很大的改观。物、料摆放标准，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类明确，及时清理，地面保持清洁；每位员工的安全防范意识提高了，安全事故大大降低；各班组之间分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。

整理：要与不要，一留一弃

整顿：科学布局，取用快捷

清扫：清除垃圾，美化环境

清洁：清洁环境，贯彻到底

素养：形成制度，养成习惯

安全：安全操作，以人为本

6S管理工作是持久战，只有起点，没有终点。公司着力提升6S管理，意在逐步提升公司形象、现场环境、工作效率和工作质量。各个部门将再接再厉，以点带面，将6S管理做到全覆盖，为把企业建设成为“规范、安全、高效”的现代化企业而不懈奋斗，全力推动大方向集团的6S管理迈向新的台阶。