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大方向集团文化 | 6S管理-5月战报
发表时间:2021-06-07 新闻类别:大方向物服新闻 作者:

5月战报

2021 

summer

实施精细化管理是企业发展的要求,也是提升管理水平的必然选择。深圳市大方向集团将“精、准、细”的标准严格落实到现场管理中,不断提升团队执行力,从规范化、标准化迈向精细化管理。

5月新增团队

6S管理攻坚战全面打响后,各样板区在这场持久战里,为各自的小队设计自己的组名和口号;下午3时,各大样板区均拥有了自己响亮的口号和组名,并进行了各自团队的集体合影和口号展示,响亮的口号,势如破竹,预示着我们一定行!


贝壳队

财神队

天勤队

酷鹰队

超人队

太阳队

成就队

飞跃队

猎鹰队


“二周一标杆”样板区

二周一标杆第一期验收

5月,6S管理推进工作全面展开,在经过一周一标杆样板区的验收、二周一标杆新团队的建立,6S管理工作初见成效,且亮点频频。5月31日,公司领导小组徐邦骥组长和李幸组长,对二周一标杆第一期的区域进行了现场验收,组长们从整理、整顿、清扫最基础的3S开始,肯定团队成果,指导改善细节,细致入微的给予评分。让我们期待持续改善的结果和第二期的验收。