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  2021年1月13日，公司召开6S管理阶段性总结大会，对2020年11月22日-2021年1月13日阶段性6S管理落地实施期的推行过程和成果进行了系统性总结，并对今后建立6S管理长效机制作出要求和安排。

  首先，由各团队代表进行阶段性总结报告。报告回顾了6S管理落地实施历程，图文并茂地对比了各办公区、维修区、气站区、后勤区等场地在6S改善前后的明显不同，突出展示了其中的亮点区域供大家学习借鉴，述说自己和团队的心路历程；并提出了今后保障6S管理长期维持并不断改善的建议，逐步提高6S管理标准等一系列措施。

   接着，公司6S管理推进办宣读重庆大方向集团总裁徐帮虎先生在公司走访调研时，发现的问题，“要求严格按照6S规范，每天工作完毕后及时将工作现场恢复6S标准，从点滴做起，将6S管理内化于心、内化为日常自觉，从自身做起，带动本职业务工作持续改进和提升；感谢顾问老师的辛苦努力和引导，我们的管理才能取得进步；感谢全体同事的努力，我们的改善才有成效；前方的路还很长很长，但我们已上路了，已走在管理改进的大路上，大方向是正确的”。再由公司6S管理推进办制定相关的检查督促制度并强化落实，确保各项业务工作能够通过6S管理获得新进展。

  最后，现代物流总经理冯源斌先生发表总结讲话，对6S落地实施期的工作进行了认可，并对各团队和全体员工的辛勤付出给予了高度评价。

  总结会上，6S管理阶段性表彰由咨询顾问根据6S检查评比情况，综合汇总。经公司6S管理组织领导成员同意，最终评定：LNG气站-挑战者队获得团体第一名；汽车服务-标兵队获得团体第二名；汽车服务-标杆队获得团体第三名。

  徐总寄语：对获奖团队表示热烈的祝贺，你们是好样的，继续努力，坚持不懈！

  从2020年11月22日至2021年1月16日，回顾落地实施期55天---责任人亲临现场，带动推进6S管理。

  从2020年11月22日至2021年1月16日，回顾落地实施期55天---咨询顾问导入6S管理培训，全员参与。

  从2020年11月22日至2021年1月16日，回顾落地实施期55天-6S管理周报/月报部分分享：

向后计划-标准化建设之一

  至此，6S管理阶段性总结报告结束，但真正考验我们的6S自觉性的时刻才刚刚开始，6S管理只有起点，没有终点，唯有坚持不懈，持之以恒，总结成果，不断提升，以6S带动各项工作持续改进、持续建设，成为环境友好型企业。