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重庆大方向集团 | 6S管理启动大会
发表时间：2020-11-25 新闻类别：大方向物服新闻 作者：
2020年11月22日，重庆大方向集团召开了6S管理启动大会。6S标准化现场管理新模式，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和现场管理水平等环节优化环境面貌、提高工作效率，提升企业综合竞争力，把公司建设成为行业内的标杆企业。

会议首先由重庆大方向集团徐帮虎总裁将此次启动会分为十个议程，由徐总为6S样板区进行授牌，大家现场热情高涨，内心充满信心，一致表示定会履行好职责。
徐总讲到：部门负责人是本部门推行6S管理成败的第一责任人，一线员工动脑想、动手做 、不断地改善现场。结合五常法：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律形成由内向外，由人到物、由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程、由考评到自省的完整的管理体系，在成本控制、工作效率提升、企业文化形成和企业形象塑造方面有独到的优势。大家齐心协力、共同努力。
徐总隆重介绍了本次6S现场管理项目重庆大方向集团特聘的黎明亮顾问和匡宇顾问。
启动会中，黎明亮顾问对6S管理是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式、6S管理推行成功的秘诀、高管管理者的意志、中层管理者的推动、基层的参与、习惯养成的21天效应、推进计划做了详细讲解，让大家在意识的基础上形成坚定的意志，并落实到接下来的6S推进中。

一、整理(SEIRI)--区分必要品和不必要品，处理不必要品

二、整顿(SEITON)--防止必要品过剩与不足，方便存取

三、清扫(SEISO)--彻底除去必要品的灰尘，防止损伤

四、清洁(SEIKETSU)--整理/整顿/清扫的循环，制订基准并遵守

五、素养(SHITSUKE)--以身作则，遵守规则，习惯化、生活化

六、安全(SECURITY)--即预防、预控、自我保护

会议接近尾声，重庆大方向集团徐帮虎总裁带领全体员工宣读誓词：以持续的热情与挑战精神，朝着“同一个方向”前进，为实现公司6S 管理标杆建设，共同做到互相尊重，团结协作。细节入手，立刻行动；紧盯目标，坚决达成；引领革新，追求卓越。
最后，徐总带领小组成员、执行小组成员、样板区团长，顾问老师签名及合影留念，6S管理启动大会举办圆满落幕。

“业精于勤，荒于嬉”，在公司领导正确带领和全面指导下，认真对待每一份工作，相信6s的启动让管理成为员工自发性践行落实的习惯，努力做好仓储的日常细节工作，提升库房的6S管理水平，为客户提供更满意的服务。